بيان الگو و چارچوبى يكپارچه و منسجم براى انتخاب مديريت سبد (پورتفوليو) پروژه با رويكردى استراتژی مدار در سازمانهاى پروژه محور (مورد كاوى: مجموعه هلدينگ سرمايه گذارى ساختمان ايران)

گزارش خطا
نویسنده : مجتبی حسینعلی پور، صالح محمدى
محل انتشار : نشریه صفه 66
نوع مقاله : علمی - پژوهشی
زبان : فارسی
دوره : 24
شماره : 66
زمان انتشار : پاییز 1393

نياز روزافزون سازمان هاى پروژه مدار مبنى بر ايجاد سيستم هاى متمركز و يكپارچه اى، كه در قالب آن بتوان علاوه بر ارزيابى و انتخاب پروژه ها به صورت انفرادى، به تعامل مابين آن ها و اثرات پروژه ها بر يكديگر، از قبيل تعاملات استفاده از منابع مشترك، رعايت پيش نيازى هاى مابين پروژه ها، و نيز برآورده كردن اهداف استراتژيك سازمانى اشاره كرد، از ديرباز مورد توجه مديران و مسئولان ارشد بوده است. در الگوى نوين مديريتى، مسئول سبد پروژه سازمان ها را در برنامه ريزى، ارزيابى، اولويت بندى، انتخاب پروژه ها، و مديريت جمعى و يكپارچة آن ها يارى مى كند. اين پژوهش با تمركز بر نظريه هاى مختلف در زمينة استراتژى سازمان هاى پروژه محور و چگونگى به كارگيرى آن ها در بازآفرينى روش خلاق حل مسائل، به ايجاد ديدگاهى در انتخاب و تعيين اولويت اجراى پروژه ها همسو با استراتژى كلى سازمان دست يافت. در اين پژوهش، فهرست اولية معيارهاى انتخاب پروژه، با استفاده از مجموعه معيارهاى پيشنهادى استاندارد مديريت پروژه و با برداشت از كلام نظريه پردازان مختلف در خصوص مقايسة هم سويى كلى آن معيارها با اهداف و استراتژى هاى سازمانى، از طريق مصاحبه هاى جهت دار، معيارهايى را گزينش كرده است كه بيشتر بر روى جهت گيرى هاى استراتژيك سازمان تأكيد دارند. سپس معيارهاى مورد نظر اين پژوهش با بررسى ميدانى از طريق پرسش نامه، آناليز و اولويت بندى شده است. يافته هاى پژوهش نشان مى دهد كه، به علت بزرگ ترشدن روزبه روز اندازة سبد پروژه هاى سرمايه گذارى و رويكردهاى مقطعى، فرايند انتخاب پروژه در مجموعه شركت هاى مادرتخصصى و تصميم گيرى ها با اهداف و چشم انداز سازمان در دوره هاى بلند مدت همسو نيست. اين تحقيق با مفروض داشتن نشانه هايى كه منعكس كنندة اهميت همسويى متغيرهاى راهبردى پروژه با چشم انداز سازمانى از منظر تصميم گيران است، برجسته ترين معيارهاى مدل هاى موجود را براى دستيابى به الگوى پيشنهادى بازآفرينى كرده است، تا مديران را با رويكردى سيتماتيك در انتخاب سبد پروژه ها رهنمون باشد. تفاوت هاى مشاهده شده حاكى از ضرورت تغييرات مشخصى در الگوها و فرايندهاى موجود انتخاب سبد پروژه و تضمين اجراى موفق استراتژى هاى سازمانى در سير اين فرايند است.

(7.6 مگابایت) دانلود مقاله  

مشخصات مقاله

مراجع :

اتابكى، محسن. راهبرى سازما نهاى هلدينگ، تهران انتشارات پيام مؤلف،

.1384

حسينعلى پور، مجتبى. بررسى نقش و اهميت مديريت سبد (پورتفوليوى)

پروژه در شرك تهاى سرماي هگذارى مسكن و ساختمان، طرح پژوهشى

. غيرموظف دانشكدة معمارى و شهرسازى، دانشگاه شهيد بهشتى، 1390

(www.icic.ir) سايت هلدينگ سرمايه گذارى ساختمان ايران

محمدى بلبان آباد، صالح. ارائه الگوى يكپارچه براى انتخاب پورتفوليوى

در مجموعه هلدينگ ساختمان ايران، پايان نامة كارشناسى ارشد، دانشكدة

. معمارى و شهرسازى، دانشگاه شهيد بهشتى، 1387

Archer, N.P. & F. Ghasemzadeh. "An Integrated Framework

for Project Portfolio Selection", in International Journal

Project Management, 17 (4) (1999), pp. 207- 216.

Blomquist, T. & R. Müller. Middle Managers in Program

& Project Portfolio Management: Practices, Roles &

Responsibilities, Newtown Square, PA: Project Management

Institute, 2006.

Bryman, A. & E. Bell. Business Research Methods, New York:

Oxford University Press Inc, 2003.

Cooper, R.G. & S. Edgett & E. Kleinschmidt. "Portfolio

Management in New Product Development: Lessons

from the Leaders II", in Research Technology Management,

Volume 40.Issue6 (1997), pp. 43- 52

Englund, R.L. & R.J. Graham. “From Experience: Linking

Projects to Strategy”, in Journal of Production and

Innovation Management, 16 (1) (1999), pp. 52- 64.

Gardiner, P.D. & J. Carden. “The ‘Benefit Pipeline’ Approach

to the Strategic Implementation of Projects”, in IRNOP VI

Conference, Turku, Finland, 2004.

Morris, P. & A. Jamieson. Translating Corporate Strategy into

Project Strategy: Realizing Corporate Strategy through Project

Management, USA: PMI, 2004.

Müller, R. & K. Jugdev. „A Retrospective Look at our

Evolving Understanding of Project Success“, in Project

Management Journal, 36 (4) (2005), pp. 19- 31.

Pennypacker, J.S. & P. Sepate. „Integrating Project Portfolio

Management with Project Management Practices“, in IHF,

USA: Pfeiffer Wiley, pp. 496- 505.

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge

(PMBOK Guide), 4rd ed., Newtwon Square, PA: Author, 2008.

Rădulescu1, Z. & M. Rădulescu. “Project Selection Models

and Decision Support”, in Research Paper, Romania:

National Institute for Research & Development in

Informatics, 2001.

Sommer, R.J. “Portfolio Management for Projects: A New

Paradigm”, in Dye, L.D, 1999.

The Standard for Portfolio Management, Project

Management Institute (Corporate Author), PMI , May 2006

Wideman, R.M. Toward a Fundamental Differentiation

between Projects, 1997, Retrieved November 30, 2007.

Yelin, K.C. “Linking Strategy and Project Portfolio

Management”, in Levine, H.A. (eds.), USA: Pfeiffer Wiley,

, pp. 137- 145.

مسابقات

جوایز

نشریات

منابع اینترنتی :

http://sofeh.sbu.ac.ir/